アップルは毎年、製品とソフトウェアをリリースするイベントを開催しています。 このイベントは、Appleのアイデア、革新、戦略を製品とサービスに伝えるためのダイナミックなセッションになります。 イベントは以前、共同設立者、会長兼CEOのSteve Jobsによって固定され、彼の死を投稿しました。 ティムクックは手綱を握りました。

知らないうちに、または知らないうちに、Apple製品ユーザーと業界の専門家は、2人のリーダーの比較を描き始めました。 これは、誰が会社にとって最高のCEOであるかについての議論を引き起こしました。 素晴らしい仕事をした両方のCEOに賛成と反対のいくつかの議論があります。 実際、ティムクックはAppleの従業員から多くの感謝の意を表してポジションを保持しています。

スティーブ・ジョブズvs.ティム・クック

両方のリーダーは、製品の革新、マーケティング戦略、顧客満足のための独自のイデオロギーを持っています。 Appleのファンとして、私たちは常にSteveにソフトコーナーを提供してきました。 ただし、クック氏に不当な扱いをしたくはありません。 市場リーダーがこの比較について何と言っているかについての議論の詳細な分析を提供します。 疑問を解消するために、インフォグラフィックも役立ちます。

製品イノベーション

スティーブ・ジョブズは、アップルで「めちゃくちゃ素晴らしい製品」を作ることを信じていました。 彼はあらゆる製品の製作に心と魂を注ぎ込みます。 従業員がクリスマス休暇中の場合、彼は電話をかけ直して必要な変更を一晩行います。 彼は従業員の心理的ダメージを気にしません。 スティーブの目標は世界中の消費者のためのキラー製品またはサービスを作成することであったため、従業員は製品開発の単なるファシリテーターになります。

一方、 ティムクックは、会社のすべてを心配しています。 彼は、Appleで働く従業員のニーズを理解し、仕事の文化を改善することでより多くの社会的責任を示しました。 この管理の変更は、製品の革新と開発に夢中だったスティーブ・ジョブズのリーダーシップの下で反抗的なAppleの革新戦略に影響を与えました。 クックはその狂気を示すことに失敗しました。 むしろ、彼の穏やかなアプローチにより、会社は従来のものになりました。 業界の専門家は、クックの指導の下で、iPod、iPhone、iPadなどの革新的な製品をリリースする代わりに、既存の製品ラインをアップグレードし始めたことに気付きました。

CEOとして

Appleの従業員によると、 Steve Jobsは「戦時中のCEO」でした。JobsがAppleに戻ったとき、同社は悪い局面を過ぎていました。 したがって、おそらく、ジョブズは並外れた勇気と攻撃性を示して、Appleを沼地から引き上げました。 彼の積極的な姿勢は高く評価されましたが、今では通信技術で世界一の企業としての評判を獲得しているため、人々は同じ攻撃性に批判的です。

一方、 クックは穏やかで落ち着いているように見え、この姿勢は会社をより穏やかに変えました。 若林は、スティーブが優れた製品の開発と卓越性の追求にのみ興味があると言ったときに重要でした。 クックは会社で起こっているすべてのことをより心配しています。

マーケティングの洞察力

クックの前は、Appleは完全な財政的および運営上の混乱に陥っていました。 Steve Jobsの先見の明のあるリーダーシップと天才的な製品設計を受け入れなければなりませんが、品質が損なわれ、製品の可用性がひどく、コストが制御不能になりました。 Appleは安定した業界のプレーヤーでした。 クックのエントリで、すべてが変わりました。

クックはマーケティングおよびコスト削減戦略の変更エージェントになりました。 クックはIBMでの経験を活かしてサプライチェーン管理を促進し、Appleの統合マーケティング、製品設計、製造に劇的な変化をもたらしました。 彼のアイデアは、「複雑な問題の簡単な解決策」を提供し、それを可能にすることでした。彼は大規模なマーケティングキャンペーン、巨大なエンジニアリングの偉業、およびコスト削減方法を立ち上げました。

結論

あなたの思考があなたの心に支配されているなら、あなたは確かに先見の明のあるリーダーとしてスティーブ・ジョブズに賛成するでしょう。 そして、あなたの心がすべての思考をしているなら、ティム・クックはあなたにとってアップルの理想的なリーダーになるでしょう。 そして、私たちは常に心に耳を傾けます。したがって、スティーブ・ジョブズは私たちのヒーローであり理想です。

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